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ほそぼそ蠢いています
hatena diary

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Sep
16th
Tue
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忙しいですか、何してますか、ちょっと北海道まで行ってロシアへのリンク張ってもらえますか?ってゲームだからな!気をつけろよ!
はてなブックマーク - 人を外に連れ出すスマホゲーム 日本でも人気浸透  :日本経済新聞

気づいたら上級者は英語スキルと暗号解読スキルと長距離移動スキルが求められるゲームになってるが、ローカルオンリーでもそれなりに楽しめる

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だって、同調圧力で同調してるだけだと、何も深堀りされないから。誰かが違う同調圧力かけてきたら言うことが変わってしまうのが気に入らない。あと、議論して戦わせて深堀りするっていうのは割と好きなんですけど、同調圧力が強いとできないんですよ。
「同調圧力」では何も深掘りされない──カーネルハッカー・小崎資広(6) | サイボウズ式

同調圧力と民主主義って相性が最悪なのではないかという気がしないでもない

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そのあと、YouTubeで例の「This is Phil Fish」動画を見たことがきっかけで、昔はあると思っていた自分とファンとのつながりがもうないことに気付いた。自分はシンボルにされていた。自分が理解もできない巨大な何かの責任を持たされるようなシンボル役にされたくはない。自分が絶えず攻撃されるようなことを仕事にしたくない。自分は実業家でもなければCEOでもない。Twitterで自分の意見を口にしたい、おたくなコンピュータプログラマだ。 (訳注:Phil Fishは Fezなどで知られるインディーゲーム開発者。ゲーム業界の著名人になったが、歯に衣着せぬ物言いもあり何かと論争の的になり、最終的には手がけていたプロジェクト中止とゲーム開発を辞めることを宣言。Notchの見たビデオはインディーゲーム界隈を語りPhil Fishを批判する内容。)
Minecraftの作者Notch、成功とマイクロソフトへの売却を語る。「金のためではなく正気を保つため」 - Engadget Japanese

なんでも公開されちゃう時代のシンボルは、人ではない何かにならざるを得ないのかもしれない

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元同僚たちからは、「おっさん力が必要なんだ」と言われています。「おっさん力」の定義がどんなものかはまだ言語化できていないのですが、今まで蓄積してきためんどくさいあれこれを、若者たちにぶん撒いていけばよいのかなーと思っています。 空気を読まずにマジレスすること、「ねんのため」とツッコミ入れること、「ワシが若い頃はな…」と老害体験談をすることなど、今までやってきたことをよりパワーアップさせて、自重せずに積み重ねていく所存です。
株式会社ドワンゴに転職します(4年3か月ぶり2度目) - Kwappa談話室

組織に残るはずのノウハウがおっさんに紐づいているため、おっさん力が必要な時代。というか労働力先細りなので、おっさんを中途半端に管理職につけるのはやめたほうがいい

Sep
12th
Fri
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Webパスワードに半角英数字以外の文字が含まれています。 Webパスワード(再入力)に半角英数字以外の文字が含まれています。
ANA SKY WEB : Webパスワード登録

セキュリティを強くしたいのか弱くしたいのかわからん

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ヒヤリハットってそういう意味じゃNEEEEEEEEEET!
完全に事故っちゃってる事例ばっかじゃん!
第三者目線で読むと、面白いけどさw
こっちまでドキドキしてくる不動産界隈のヒヤリハット報告 : 市況かぶ全力2階建

ヒヤリハットレベルの事故により未然に大事故を防ぐ…

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英語だと「掛ける」に「multi-ple(倍増、多重、多様な~)」という単語を使うので、aに少数・分数を”multiple”すると答えがaよりも小さくなるということに混乱するってどこかで聞いた。
はてなブックマーク - 英語は「算数に不向き」 日本語など有利と米紙が分析記事  :日本経済新聞

言語によってzeroが単数扱いか複数扱いか異なるとか、言語と数学のアンマッチっぷりは枚挙に暇がなさそう

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『Q:エボラ出血熱にはどのレメディーがよいでしょうか?』昔、幸福の科学のアンケートで『Q:あなたは大川隆法が仏陀であることを知っていましたか』の答えが『知っていた』と『今知った』の二択だったようなもの
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(via vagrant - Peco & Pecrant が素晴らしい - Qiita)

枯れたコマンドをシンプルにカーソル選択型に出来るpeco素晴らしい
(via vagrant - Peco & Pecrant が素晴らしい - Qiita)

枯れたコマンドをシンプルにカーソル選択型に出来るpeco素晴らしい

Sep
11th
Thu
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おおつね 「Amazonの『ほしい物リスト』になぜ欲しいものを登録しないんだろう問題」っていうのが近くて、大体の人が頭よさそうに見える本を登録しちゃう。「おまえ本当に欲しいものそれじゃないだろう」って僕はよく突っ込むんですけど。ほしい物リストに本当に欲しいものを登録すると、僕のTumblrみたいな感じに見えると思うんです。
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結局のところ、パスワードの定期的変更の位置づけとしては下記のパターンがあると考えます。
1.もっとよい方法がある(例: 二段階認証)
2.元々の管理レベルが低い場合の簡便法(例: パスワードを勝手に知っている人がいる)
3.社内ネットワークなど不正に気づくことが難しく被害が長期に及ぶ場合の対策
パスワード定期的変更の効能について徳丸さんに聞いてみた | 徳丸浩の日記

何もやらないぐらいなら、まだ定期的変更の方がましということかなぁ

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従業員が10人未満であれば、労基署への提出義務はありません。ただ、それが就業規則は不要と結びつくかと言えば微妙なところで、仮に明文化なされていなくても、「給与額はどう決めるの?」「残業代は?」「有給日数は何日?」のような取り決めは必要です。もし、ルールが明文化されていない場合は、従業員側は雇用者が毎回違う事を言っていたとしても従わざるを得ない状況になる可能性があります。
GitHubに会社の就業規則を公開した - terurouメモ

社長が全員の顔見れて全員と毎日話せる規模のスタートアップで、ルールが共有化されずにころころ変わるというのは、規則でどうにかする話じゃないのではないか

Sep
10th
Wed
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キネティックサンドとプロジェクションマッピングの組み合わせか。面白そうやね。家庭用は出ないのかな。
はてなブックマーク - え~でる すなば 公式サイト | SEGA

キネティックサンドと深度センサーならKinect2でなんとかできそうだけど、特許とかどうなんだろうか

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今、サイボウズでは給与自体は市場価値という指標で決めています。我々の言う市場価値というのは社外的価値×社内的価値で、「信頼」は社内的価値の中の1つです。給与自体は、社内的価値だけでは決められないという思いがあります。転職を経験すると本当にそうだと分かると思いますが、例えばソフトウェアの営業、金融の営業、総務・経理など、職種や年齢によって社外的価値が違います。給与は社内の人事制度だけで決めることは難しいんですよね。
人事評価は適当でいい?──ココナラ南CEO×サイボウズ山田副社長 人事制度対談 | サイボウズ式

会社の評価と給与の仕組みが社外に説明できるというのは、すごくよいことのように思う

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誰でももっと多くの仕事を、もっと短い時間でこなしたいと切望しています。けれども、どんなに頑張っても1日の時間を増やすことはできないので、生産性を高めることしか出来ません。皮肉のようですが「生産性の高い人たち」は、ジムに行くのが好きで、すでに忙しい日常をさらに忙しくしているように見えます。そこまでしなくても、以下に紹介する15のコツから、1つでも実践すれば違いが出てきますよ。
とにかく時間がない人向け、今すぐ生産性をあげる15のコツ | ライフハッカー[日本版]

一日の仕事時間を短く設定して、それ以外の時間はどうすればその時間内にその日の仕事が終わるかを考えるようにしておくと、たぶん超効率良くなる(考える時間を仕事とみなすかどうかで、この方法が効率的と言っていいかどうかが変わる)